在美克化工合成反应器一楼，身着蓝色工装的工作人员以“手指口述”方式确认设备参数的场景，已成为车间安全生产的日常缩影。作为生产一线的“红色堡垒”，化工二车间党支部充分发挥党组织政治优势与组织优势，通过创新举措将党建力量转化为安全生产动能，不仅让党旗在装置区高高飘扬，更构建起坚实的安全生产防线，为车间高效稳定运行提供有力支撑。

“手指口述”：小动作筑牢大安全防线

“手指口述不是形式主义，是保安全的‘保命招’。”车间党员杨望云经常将这句话挂在嘴边，既是对组员的告诫，更是对安全责任的坚守。在他的引领下，车间第二党小组率先行动，将枯燥的操作规程转化为“指到、说到、做到”的肌肉记忆，要求每个员工操作前，手指指向关键部位，口述确认操作要点，同步落实操作动作，让每一个步骤都有？裳、有章可依。

在第二党小组的持续带动下，“手指口述”已成为车间的一道独特的安全风景线，从以往的“被动提醒”，真正转变为 “主动践行”，融入到每一次巡检、每一次操作的细节之中，一套覆盖关键操作、隐患排查、应急处置的安全操作规范逐步完善。今年以来，凭借这一“保命招”，车间实现操作失误导致的安全事故“零发生”，为生产稳定筑牢了第一道防线。

装置“医生”：在党员责任区践行匠心

走进化工二车间装置区，“党员责任区”的标识牌格外醒目。为实现设备管理精细化，车间推行“网格化”责任机制，将生产区域拆解为多个网格，每位党员化身专属“装置医生”，以DCS系统为“听诊器”，全天候监测温度、压力、流量等上百个关键参数，让设备隐患无处藏身。

“每天至少巡4遍责任区，参数波动0.1都得弄明白。”朱宸峰回忆说。去年氢气断供重启的关键时期，冷却循环水泵因循环水气化突发故障，若不及时处理，将直接影响整条生产链条的稳定。他与同事迅速组成应急小组，分工协作，一人驻守四楼泵出口，紧盯压力变化，另一人在一楼泵入口，精准操作排气阀排除气体。同时，两人通过对讲机与主控室实时联动，同步调整操作策略。一个多小时里，他们全程专注、无缝配合，最终成功让水泵恢复运转，牢牢守住了生产链条的稳定。

红色赋能：让党建与生产同频共振

“把党小组会开在装置旁，把党课讲在操作岗。”这是车间党支部推动党建与生产融合的创新做法。车间推行“‘三会一课’+安全生产”模式，将党建学习从会议室“搬”到生产一线，让理论学习与实际操作深度融合。每月开展“技术党课”，邀请车间技术骨干担任“讲师”，在装置旁现场拆解设备原理，结合事故案例剖析、分享操作技巧，让党建学习既“有理论”又“接地气”，真正为安全生产赋能。

“6163银河线路检测中心把党的政治优势、组织优势，转化为安全生产优势。”车间党支部书记滕亚涛表示。依托“党建 + 精细化管理”模式，通过设立党员示范岗、划分党员责任区、开展党员攻坚项目等举措，将精细化管理的要求层层分解，落实到每个岗位、每台设备、每个操作环节。今年前三个季度，车间生产效率同比提升5%，能耗下降2%，不仅实现安全生产“零事故”，更在降本增效上取得显著成效，真正实现了党建与生产的同频共振、互促共赢。